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    1—7月营收增20%全年有望营收1500亿元 光明集团

    时间:2012-09-05 13:40 来源:中国注册公司网 复制分享 共有评论(0)条

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     一半以上子公司增幅逾30%

      经济形势低迷,对国内食品业和零售商业构成了严峻考验。而上海最大的食品集团——光明食品集团逆势上扬,1—7月实现规模营业收入875亿元增长20%;15家子公司中有12家营业收入同比上升,其中增幅逾30%的有8家。如此佳绩从何而来?集团董事长王宗南坦言,宏观环境变化大,经济下行压力大,公司提早布局,在商业模式、扩张路径、产品结构等方面果断创新转型,站在更高层面整合资源,化被动为主动,确保企业持续快速发展。

      模式创新带来裂变式扩张

      传统食品行业,产品创新能带来新的盈利点,而在此基础上的商业模式创新,则更能迅速推动企业实现能级扩张。光明旗下的牛奶集团,过去是养几万头奶牛,饲料都自行配套,实行内部循环,发展碰到“天花板”,5年前的饲料产值仅5000万元。牛奶集团设想,能否从内循环走向外循环,从饲料自给自足变成产业共享,瞄准国内外大市场。近年来,牛奶集团研发出奶牛精饲料、粗饲料、奶牛全混合日粮TMR饲料、发酵FTMR饲料等;同时,在国内优质饲料的纬度地区、美国以及澳洲建了17个牧草资源基地;重点在东北、华北、华东、南方、西南拓展网络布局,探索饲料集约配送模式……就这样,原本内部循环的一个个环节,延伸成一条条产业链,旗下“鼎牛饲料”快速走向“全国最大有机集成饲料产业供应与服务商”,预计到年底,奶牛饲料产量将达100万吨,产值20亿元。

      模式创新产生的裂变,在光明食品集团内不断延伸。去年,集团提出了“五三计划”,即用3年左右时间,在粮食、生猪、饲料、蔬菜、种源等方面实现“五个突破”,培育“三个百万产业”——实现年销售粮食100万吨、年供应上海市场生猪100万头、年经销奶牛饲料100万吨、年供应上海市场蔬菜50万吨,成为全国有影响的种源农业基地。时间短,目标高,要实现这样的裂变式发展,需要在更高层面整合资源。去年以来,集团整合了旗下十几家大米品牌,成立光明米业公司,并成功收购黑龙江、安徽等地的优质粮食基地,今年上半年粮食销售成功突破50万吨。预计到年底,光明旗下的米业、饲料业可分别实现100万吨规模。

      海外并购创下多个纪录

      全球经济一体化,模式创新更需要着眼全球。国际,大宗原料和资金的成本优势凸显;国内,消费市场快速升级,对于食品和资源原产地更加关注。鉴于此,光明食品集团的资源、网络配置也由国内走向国外,抓紧在全世界范围将货币转化为优质的资产和资源。近两年,光明成功实施了4次海外并购,包括2010年11月收购新西兰新莱特乳业51%股权、去年8月收购澳大利亚玛纳森食品集团75%股权、今年上半年收购英国谷物类食品企业维他麦60%股份,以及近期成功收购法国波尔多葡萄酒出口商Diva70%股权,创下了中国食品企业海外并购的多项纪录。

      王宗南认为,并购的真正成功,在于并购之后更好地发挥协同效应。比如,光明乳业通过收购新莱特,不仅在海外建立了一个供应稳定、质量优良的原料供应基地和生产平台,打造了新的业绩增长点,同时还为光明乳业公司进入高端婴儿奶粉市场提供了一个良好的市场切入点和生产基地。去年,新莱特销售收入约17.16亿元人民币,净利润约3189万元人民币,并购协同效应初显。 并购因素去年为光明带来80亿元的销售额,占到集团整体销售的10%。

      王宗南表示,模式创新与扩张发展,不仅仅是对外延伸产业链,同时要思考如何让横跨三次产业的资源,在集团内部有效组合和最佳配置。集团旗下五四公司有一家方信包装公司,曾面临被卖掉或是关闭的尴尬境地。但经过思考和探讨,他们找到了新定位:专心做食品包装,为集团的核心主业做配套。之后,在集团支持下引进设备、技术和流水线,从为集团内部企业服务开始,初步形成生产销售袋子、瓶子、盒子、箱子、杯子为一体的“五子登科”食品包装产业链,销售额从两年多前的7000万元猛增至今年预计的5亿元。

      今年,光明食品集团有望完成规模营收1500亿元目标,圆满完成三年前制订的发展目标,三年平均年增长率达到25%左右,商业模式创新产生的效应不断发酵、裂变为公司发展的源源动力。


     

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